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Nell’ultimo tentativo di stimolare la sua triste e deteriorata demografia, venerdì il governo giapponese ha deciso di aggiornare le regole sull’immigrazione nella speranza di attirare talenti di livello mondiale, anche riducendo l’attesa per i professionisti ad alto reddito per ottenere la residenza permanente.
Come molte nazioni occidentali, il Giappone attualmente concede visti a professionisti altamente qualificati con un sistema a punti, tenendo conto di fattori come la storia accademica, l’esperienza lavorativa e i risultati della ricerca. Quelli in questa categoria possono ottenere la residenza permanente dopo un massimo di tre anni invece dei tipici 10. Ma l’aggiornamento, che il governo spera di attuare ad aprile, ridurrà il periodo a un anno per ricercatori e ingegneri che guadagnano almeno 20 milioni di yen ($ 149.000) all’anno – un importo difficilmente eclatante – e avere una laurea o almeno 10 anni di esperienza lavorativa. La riduzione dei tempi si applica anche ai dirigenti aziendali che guadagnano almeno 40 milioni di yen e hanno almeno cinque anni di esperienza.
Questi professionisti potranno portare in Giappone due colf straniere al posto dell’attuale. I loro coniugi potranno lavorare a tempo pieno in una più ampia varietà di campi.
Secondo il Nikkei, c’erano 3.275 persone designate come professionisti altamente qualificati nel semestre gennaio-giugno. Solo 783 di loro erano nuovi arrivati.
Inoltre, l’aggiornamento pianificato consentirà anche ai laureati d’élite di tutto il mondo di rimanere in Giappone per due anni per cercare lavoro. Attualmente hanno 90 giorni. Lo schema si applicherà a coloro che, negli ultimi cinque anni, si sono laureati in un’università in almeno due delle tre classifiche top-100 create da entità britanniche e cinesi. Potranno portare anche le loro famiglie.
La mossa del Giappone per attirare gli stranieri arriva mentre i paesi di tutto il mondo competono per talenti qualificati in grado di stimolare l’innovazione. Il Regno Unito ha lanciato nel 2022 il visto individuale ad alto potenziale della durata di due anni, che viene assegnato ai laureati delle migliori università. Il Tech.Pass di Singapore, lanciato nel 2021, consente ai lavoratori della tecnologia che guadagnano almeno 20.000 dollari di Singapore ($ 15.000) al mese di lavorare o avviare un’attività nel paese.
Tuttavia, “fattori al di là delle qualifiche di immigrazione, come avere salari più bassi rispetto agli Stati Uniti e all’Europa, rappresentano una sfida maggiore per il Giappone”, ha affermato l’avvocato Koji Yamawaki, esperto del sistema di immigrazione giapponese. La retribuzione media nel settore dell’informazione e delle telecomunicazioni in Giappone è stata di soli $ 40.000 nel 2022, secondo la società di risorse umane con sede a Tokyo Human Resocia. Ciò equivale a circa la metà della media statunitense e circa il 70% della media tedesca.
Il Giappone è arrivato al 25° posto su 35 paesi in termini di attrattiva per i lavoratori altamente istruiti in una classifica del 2019 dell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico. È stato valutato particolarmente basso in “qualità delle opportunità” e “ambiente familiare”.
C’è un altro problema con l’approccio del Giappone: la maggior parte dei richiedenti il visto per professionisti qualificati si trova già in Giappone con un visto di lavoro o studente diverso. Ma molto più impegnativo per il governo di Kishida è che oltre ad attrarre nuovi talenti, il Giappone dovrà trovare modi per aiutare gli stranieri nel paese ad avanzare nella loro carriera. E con la famigerata cultura giapponese anti-lavoratore straniero/Gai-jin, questo sforzo si rivelerà quasi impossibile.
Il rappresentante repubblicano Joe Wilson della Carolina del Sud vuole che la capitale degli Stati Uniti abbia un busto del presidente ucraino Vladimir Zelensky in mostra permanente.
Il rappresentante Joe Wilson della Carolina del Sud ha presentato una risoluzione all’inizio di questa settimana ordinando al Fine Arts Board della Camera dei Rappresentanti degli Stati Uniti di ottenere un busto del signor Zelenskyy per l’esposizione.
Il consiglio ha autorità su tutte le opere d’arte e gli oggetti storici esposti nell’ala della Camera del Campidoglio degli Stati Uniti e sugli edifici per uffici associati.
[…] Un convinto conservatore, che è stato preso di mira per aver gridato “tu menti” all’ex presidente Obama durante un discorso al Congresso del 2009, Wilson è emerso come un forte sostenitore dell’Ucraina.
A dicembre, ha detto al Charleston Post and Courier che la lotta dell’Ucraina contro l’aggressione russa gli ha ricordato la rivoluzione americana.
Ecco il testo integrale della sua risoluzione:
Davvero imbarazzante.
Se il Congresso insiste affinché un busto di Zelenskyj vada in Campidoglio, dovrebbe essere collocato in un bagno.
Quasi ottant’anni fa, l’economista e filosofo Friedrich Hayek pubblicò quello che oggi è considerato uno dei saggi più importanti di tutta l’economia, “L’uso della conoscenza nella società”.
In esso, ha descritto in dettaglio quello che è noto come “il problema della conoscenza”, che descrive come “un problema di come garantire il miglior uso delle risorse noto a qualsiasi membro della società, per fini la cui importanza relativa solo quegli individui conoscono .”
In altre parole, il problema della conoscenza è il problema di come garantire l’uso più produttivo ed efficiente delle risorse della società, quando la somma totale della conoscenza di quali sono le risorse, i metodi e i prodotti più efficienti ed economici da utilizzare e creare è frammentato in un’intera popolazione con conoscenze altamente specializzate e localizzate, invece di essere posseduto da una singola mente o gruppo.
Quello che è importante sapere sul problema della conoscenza è che mostra perché la pianificazione centralizzata è una cattiva alternativa al libero mercato. Questo perché in un mercato, i cambiamenti nell’efficienza di risorse, metodi e processi diversi, nonché i cambiamenti nella domanda di prodotti diversi, si riflettono tutti sui cambiamenti dei prezzi. A sua volta, poiché gli individui vogliono massimizzare i profitti e minimizzare i costi, le variazioni dei prezzi guideranno gli individui verso la scelta di alternative efficienti e la produzione di prodotti di maggior valore, un uso ottimale delle risorse.
Confrontalo con un’economia pianificata centralmente, in cui lo stato sostituisce i prezzi e la proprietà per determinare i risultati economici. Tuttavia, senza proprietà privata, non ci sono prezzi per trasmettere cambiamenti nell’efficienza e nella scarsità di risorse e metodi o nella loro domanda. Invece, i pianificatori centrali devono scegliere ciecamente tra un numero illimitato di opzioni senza alcun modo per determinare gli input e gli output più efficienti. Mentre il mercato attinge alla natura dispersa della conoscenza attraverso i prezzi, la pianificazione centrale semplicemente lo ignora e quindi trova il suo compito impossibile.
Con questo in mente, avanti veloce ai giorni nostri, un momento di inflazione senza precedenti, filiere interrottee il incombente prospettiva di recessione. Prima di questa crisi, tuttavia, c’è stato un uguale espansione senza precedenti dell’offerta di moneta da parte della banca centrale degli Stati Uniti, la Fed. Tuttavia, mentre il ruolo della Fed nell’attuale inflazione sta diventando sempre più riconosciuto, il mondo rimane comunque fedele al fatto che il presidente della Fed Jerome Powell possa, attraverso la politica monetaria, salvare il mondo da una crisi che ha causato in misura considerevole.
Il nocciolo della questione è, tuttavia, che la Fed non può salvare l’economia globale dalla crisi incombente più o meno per lo stesso motivo per cui ha contribuito a causare questa crisi in primo luogo; cioè, in quanto monopolio governativo sull’offerta di moneta, la Fed soffre anche del problema della conoscenza descritto da Hayek. Proprio come i pianificatori centrali non sono in grado di calcolare l’efficienza delle risorse concorrenti a causa dell’abolizione della proprietà e quindi dei prezzi, vedremo che la banca centrale è altrettanto incompetente nel calcolare l’offerta di moneta ideale a causa della conoscenza dispersa che non possiede .
Questo perché le banche centrali come la Fed sono in realtà un esempio di pianificazione centralizzata, poiché sono il monopolio statale sulla produzione e l’offerta di un certo bene, in questo caso il denaro. Mentre il pianificatore centrale ha il compito di trovare la domanda di diversi prodotti e di adeguare la loro offerta di conseguenza, è compito della banca centrale far corrispondere l’offerta di moneta con la domanda di moneta, il che a sua volta consente che l’inflazione sia minima e che i prezzi coordinare l’economia a pieno regime.
Il problema è, tuttavia, che la Fed o qualsiasi banca centrale non è in grado di calcolare razionalmente la domanda di moneta, poiché è, nelle parole dell’economista Alexander William Salter, “il tipo di informazioni che non possono essere sfruttate dall’alto verso il basso” ma piuttosto “possono essere generate solo dal basso verso l’alto”. Il denaro è la metà di tutti gli scambi economici, quindi trovare la sua domanda richiederebbe una visione incredibilmente dettagliata di un numero illimitato di fattori, inclusi i cambiamenti nei redditi specifici, le disuguaglianze, i prezzi dei diversi beni, i diversi tassi di interesse, le aspettative del mercato e le fluttuazioni in un numero illimitato di numero di mercati.
Spesso dietro i cambiamenti nella domanda di moneta ci sono shock dell’offerta e shock della domanda. Mentre l’inflazione nel breve periodo può essere causata da una diminuzione dell’offerta aggregata o da un aumento della domanda aggregata, la deflazione può essere causata da un aumento dell’offerta aggregata o da una diminuzione della domanda aggregata. Per contrastare efficacemente l’inflazione o la deflazione, la Fed deve sapere se è causata da uno shock dell’offerta o da uno shock della domanda, ma dalla sua posizione di banca centrale non è in grado di farlo in tempo reale.
Dietro i cambiamenti nella “domanda aggregata” e nell'”offerta aggregata” ci sono i cambiamenti combinati di una moltitudine di mercati, prezzi e aspettative differenti. Mentre i sistemi monetari privi di pianificazione centrale come bancario gratuito o un sistema a riserva piena può consentire a questi fattori di determinare naturalmente i tassi di interesse e il valore del denaro, una banca centrale deve esaminare questo elenco apparentemente infinito di fattori e indovinare il loro impatto sull’inflazione o sulla deflazione.
Ad esempio, gli anni successivi alla recessione dei primi anni 2000 hanno visto gli Stati Uniti sperimentare entrambe le cose crescita economica lentasegno di un calo della domanda aggregata, e a boom di produttività, un aumento dell’offerta aggregata. La Federale inteso il rischio di deflazione durante questo periodo, ma mentre una diminuzione della domanda prescriverebbe un allentamento della politica monetaria, un aumento dell’offerta di solito non cambia il corso dell’azione della banca centrale.
Incapace di distinguere tra i catalizzatori, la Fed ha deciso di affrontare il primo e ridurre drasticamente i tassi di interesse a livelli senza precedenti. Tuttavia, questa si è rivelata una decisione sbagliata, poiché tali tassi innaturalmente bassi hanno iniziato ad alimentare una massiccia bolla immobiliare il cui successivo scoppio contribuito a innescare la Grande Recessione.
Alla fine, sebbene possa sembrare una reliquia di tempi e paesi stranieri, l’economia pianificata centralmente e le sue fatali carenze sopravvivono nell’istituzione della banca centrale. Mentre la Fed continua nella sua lotta per regnare in un’inflazione elevata accanto a un’economia vacillante, un’altra idea di Friedrich Hayek rimane preveggente come sempre, che “Il curioso compito dell’economia è dimostrare agli uomini quanto poco sanno veramente di ciò che immaginano di poter disegno.”
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